Indicadores Clave de Desempeño en Compras y Logística – KPI’s Estratégicos

🎯 Objetivo general

Comprender y aplicar los principales indicadores clave de desempeño (KPIs) en las áreas de Compras y Logística para medir, analizar y optimizar la gestión de adquisiciones, la eficiencia de la cadena de suministro y la relación con proveedores, contribuyendo directamente a la rentabilidad y competitividad de la empresa.

TEMARIO:

–Bloque 1: ¿Por qué medir?

• Lo que no se mide, no se puede gestionar ni mejorar.
• Impacto financiero y operativo de Compras y Logística en la rentabilidad empresarial.
• De la intuición a la gestión basada en datos.
• Alineamiento estratégico de los KPIs con los objetivos de negocio.

–Bloque 2: KPIs financieros clave

• Purchase Price Variance (PPV): cómo identificar ahorros reales.
• Total Cost of Ownership (TCO): decisiones más allá del precio.
• Days Payable Outstanding (DPO): impacto en flujo de efectivo.
• Spend under management y control de compras fuera de proceso.
• Indicadores de eficiencia financiera aplicados a la cadena de suministro.

–Bloque 3: KPIs operativos y de proveedores

• Desempeño de proveedores: OTIF (On Time In Full), calidad y cumplimiento.
• Tiempo de ciclo de compra y tiempos de entrega logística.
• Fill Rate y nivel de servicio al cliente interno y externo.
• Cómo usar los indicadores operativos para tomar decisiones estratégicas.

–Bloque 4: Aplicación práctica y tendencias actuales

• Interpretación de indicadores y definición de acciones correctivas.
• Benchmarking: interno, externo y clase mundial.
• Digitalización y automatización en compras y logística: uso de tableros en Power BI o Tableau.
• Ética, sostenibilidad y responsabilidad social en la cadena de suministro.

✅ Al finalizar, los participantes habrán fortalecido su capacidad de medir, analizar y mejorar los procesos clave de Compras y Logística, alineándolos con los objetivos estratégicos de la empresa.